打造主管領導力，提升團隊執行與人才發展 

主管的領導力與人才管理能力，直接影響團隊績效與企業成長。
濤濤國際這次與復盛應用科技合作，針對主管設計一場以「高績效管理與用人與留人策略」為核心的培訓課程，協助主管提升領導力、溝通力與績效管理力，打造可持續發展的管理文化。

🧭 課程設計思路

此次培訓課程的核心目標，是提升幹部面對部屬時的領導溝通能力與績效面談能力，並進而增強團隊帶領與人才發展效能。
課程主要包含三大重點：

1️⃣ 部屬分析與適性領導

引導主管分析部屬的能力與意願差異，學習如何適性領導、適時引導部屬，提升部屬責任感、能力與歸屬感。

2️⃣ 關懷溝通與信任建立

教導主管在日常交流中，以正面、關懷的語言建立信任，避免無效溝通，讓主管能夠有效影響部屬行為，提升工作效率。

3️⃣ 績效面談策略與實作

協助主管理解績效面談的目的與效益，學會如何做前期準備、流程設計、內容溝通與後續追蹤。透過案例演練與回饋，使主管能在面談中落實績效管理、掌握溝通技巧與改善方向。

課程透過案例分析、角色扮演與實戰演練，將理念與工具結合，讓主管能將所學落地於日常管理工作中。

👥 學員表現與反饋

在一天的課程中，學員展現積極學習態度，樂於投入討論與練習。學員表現優秀，展現高度參與與實務應用能力。

多數學員透過課程認知到，過往管理多以「經驗法則」為主，缺乏系統思維與結構化方法。透過階段性引導與互動練習，他們對用人與留人的策略、績效管理流程，以及主管角色應有的心態有了明確提升，能逐步將學到的技能落實於日常工作中。

🔄 課後推動建議

為了讓課程成果延續並深化，濤濤建議：
1️⃣ 重建績效管理基本功——尤其針對KPI設定與考核方法進行系統化培訓，確保面談與回饋具備實效性。
2️⃣ 持續強化溝通互動技巧——透過進階培訓、延續課程與日常實踐，養成習慣並提升管理效率。
3️⃣ 經驗分享與互助學習——在部門會議或主管交流中分享管理經驗，潛移默化提升整體團隊管理力。

🌟 合作價值

濤濤國際透過此次合作，展示了在主管用人策略、績效面談與團隊管理落地上的專業能力。
我們相信，主管的改變不只是個人成長，更能推動企業整體執行力與人才發展，創造長期價值。

「每一位主管的成長，都是企業前進的力量。」——濤濤國際顧問團隊