你是否曾經有過這樣的疑問：
明明產品不錯、團隊也努力，為什麼公司卻總是卡在某個瓶頸？
明明想要改革，但執行起來總是虎頭蛇尾？
還是公司越來越忙，卻看不到效益成長？

這些問題，其實都與「企業管理」有關。

一、企業管理，到底在管什麼？

「企業」是由眾多成員共同組成、各司其職才能運作的組織；
「管理」則是運用規劃、組織、領導與控制，達成目標的過程。

簡單來說，企業管理的本質，就是讓組織能有效運作、穩定成長。

但現實中，很多企業卻在「人、錢、時間」之間疲於奔命。
這正是企管顧問公司存在的價值——
協助企業釐清問題、建立系統、落實目標。

二、企業管理的核心：從「五管」到「六管」

企業運作牽涉到多面向，傳統的管理學將其歸納為「五管」：
1️⃣ 生產管理：以最低成本達到最高產能，重點在激發員工潛能而非控制。
2️⃣ 行銷管理：洞察消費者需求，讓產品與服務真正被看見。
3️⃣ 人資管理：選才、育才、留才，讓人發揮最大價值。
4️⃣ 研發管理：創新、品質、彈性三者並重，打造企業競爭力。
5️⃣ 財務管理：讓資金運作高效，為企業創造最大報酬。

隨著科技進步，第六項能力不可忽視：
6️⃣ 資訊管理：運用資訊科技整合流程，提升決策與效率。

這六項構成了現代企業穩健營運的「中樞神經系統」。
任何一項出現問題，整體效能都會受影響。

三、管理學的演進：從分工到整合

管理學並非新鮮名詞。
早在《國富論》時代，亞當·史密斯就提出「分工」能提高效率。
而工業革命之後，大型工廠的興起更推動了管理理論的發展。

管理學歷經四個主要學派：

• 古典學派：強調效率與作業標準化；

• 行為學派：重視人性與員工心理；

• 計量學派：用數據與模型提升決策；

• 現代學派：強調環境變化與策略彈性。

而現代的企業顧問，正是將這些理論融會貫通，轉化為可落地的企業策略。

四、優秀管理者的三大能力

無論企業規模大小，管理者都必須具備以下三項核心能力：
1️⃣ 概念能力：能掌握全局，制定策略；
2️⃣ 人際能力：能協調溝通，帶領團隊；
3️⃣ 技術能力：能實際操作，確保落地。

不同層級的主管，這三種能力的比重也不同：

• 高階主管重「概念與決策」；

• 中階主管重「協調與溝通」；

• 基層主管重「技術與執行」。

但無論哪一層，若缺乏系統性的管理思維，
再努力都容易陷入「忙碌無效」的循環。

五、企管顧問公司：企業的「教練」與「醫生」

那麼，企管顧問公司到底能幫企業什麼？

👉 他們就像企業的「教練」，
協助你釐清現況、設定方向、監督執行；
也像「醫生」，
透過診斷找出問題根源，提出改善方案，幫助企業恢復健康成長。

顧問的角色不只是提出建議，
而是陪伴企業一起落實改變，
讓制度更健全、團隊更有戰力、策略更具前瞻性。

✦ 結語：你是否該重新檢視企業管理？

你是否也曾有以下狀況：

• 公司規模擴大了，但效率卻下降？

• 員工執行力不足，制度卻難以落實？

• 想導入管理系統，卻不知從哪開始？

若你的答案是「是」，
那麼現在就是重新審視企業管理架構的時候。

濤濤企業管理顧問公司
我們結合理論與實務，協助企業重新打造管理架構、優化營運效率。

💡 從內部流程到人員培育，
💡 從策略規劃到資訊管理，
我們幫你看見盲點、化繁為簡，打造持續成長的企業體質。

想讓企業邁向更高效的未來？
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讓我們陪你一起，從管理開始，讓企業更上層樓！