
2026濤濤國際年度培訓總覽
免費線上講座
在競爭激烈的職場中,「留才」已不只是福利或薪資的問題,而是管理者能否用心陪伴與啟發員工成長的關鍵。當主管懂得從關懷出發,從日常互動中看見員工的價值與潛力,企業自然能建立真正的信任與向心力。
💡 11/20 線上講座(週三) 下午 14:00-16:00
〈留才從「留心」開始_從關懷到成長的關鍵留才策略〉
讓我們一起重新思考「留才」的本質
如何讓主管在忙碌的日常中,仍能有效啟發、授權與激勵團隊,讓員工願意留下、樂於貢獻!
講座亮點:
✅建立員工動力與歸屬感,提升團隊凝聚力
✅強化主管的溝通、關懷與激勵力
✅掌握啟發式領導,發揮適當授權與輔導技巧
✅有效引導員工職涯發展,打造正向成長文化
✅降低離職風險,提升企業整體留才效能
這場免費線上講座特別適合:
中高階主管、人資主管、部門管理者、團隊管理者
👉想全面提升主管職能,打造「人願留、心想留」的組織氛圍。
企業專欄
在企業運作的過程中,經營者關心的往往是整體方針、策略、資源分配與最終成果。
當員工提出離職時,主管往往第一時間想到的,是「加薪挽留」。然而,現今職場早已變了。
在多數情況下,加薪已成為一種「延命措施」——治標不治本。
這就像病人已進入病危階段,臨時接上呼吸器或電擊搶救,最終仍無法挽回生命。
企業若在員工提出離職的那一刻才意識到問題,往往已經太遲。
在現代職場中,員工早已不再盲目地服從權威。比起單向命令式的管理,他們更傾向於追隨值得信任、有價值的領導者
興趣與愛好相近的同事,自然容易形成小團體。這種現象在任何組織中都存在,只要是建立在良性互動與共同成長基礎上的小圈子,往往能帶來正面效應。
員工之間的相互支持與歸屬感,可以成為上班時的情感依託,有助於減輕壓力、提升士氣,也有利於促進團隊協作與創意交流。這樣的文化如果被妥善引導,反而會成為企業文化的一部分,讓員工更願意投入工作。


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