2026濤濤國際年度培訓總覽



免費線上講座

在競爭激烈的職場中,「留才」已不只是福利或薪資的問題,而是管理者能否用心陪伴與啟發員工成長的關鍵。當主管懂得從關懷出發,從日常互動中看見員工的價值與潛力,企業自然能建立真正的信任與向心力。

💡 11/20 線上講座(週三) 下午 14:00-16:00

〈留才從「留心」開始_從關懷到成長的關鍵留才策略〉

讓我們一起重新思考「留才」的本質
如何讓主管在忙碌的日常中,仍能有效啟發、授權與激勵團隊,讓員工願意留下、樂於貢獻!

講座亮點:
建立員工動力與歸屬感,提升團隊凝聚力
強化主管的溝通、關懷與激勵力
掌握啟發式領導,發揮適當授權與輔導技巧
有效引導員工職涯發展,打造正向成長文化
降低離職風險,提升企業整體留才效能

這場免費線上講座特別適合:
中高階主管、人資主管、部門管理者、團隊管理者
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企業專欄

面對錯誤的態度,是否能夠彌補錯誤所造成的影響?從廣義的角度來看,這似乎沒有太多爭議:良好的態度應該能夠在一定程度上彌補錯誤。然而,從另一個角度來看,這裡面隱藏的因素卻相當多。任何人在做出決策和行為時,都不可能事事皆對。很多狀況是隱藏的,只有在事情發展後才能看出來。如果發現錯誤,那麼應該立即改正嗎?如果今天做的決策是對的,但明天環境變了,這個決策變成錯的,那應該改變嗎?

自疫情以來,「WFH(Work From Home)」已經從一種臨時的防疫手段,轉變為全球企業的新常態。越來越多公司發現,遠距辦公不僅節省成本,還能讓員工享有更高的工作彈性。然而,當WFH逐漸成為制度,而非權宜之計,新的管理挑戰也隨之而來。

原先是恭維他人能幹、多才,卻因近年在現代職場中被誤用而變質,我們更常聽見戲稱「能者過勞死」「能者多勞」變成負面貶抑詞。從個人職涯發展來看,「能者多勞」這句話真的不可取嗎?


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